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為深入推進(jìn)集團(tuán)“雙滿意”主題實踐活動，切實將黨建共建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為破解基層難題、賦能高質(zhì)量發(fā)展的實際效能，電建新能源公司所屬華東分公司黨總支以“聚焦生產(chǎn)經(jīng)營核心、減輕基層行政負(fù)擔(dān)”為根本目標(biāo)，牽頭組織開展覆蓋公司各部門、所屬項目部及電廠全體員工的工作滿意度專項調(diào)查。通過精準(zhǔn)摸排，系統(tǒng)梳理出在生產(chǎn)管理、團(tuán)隊建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展等領(lǐng)域存在的短板與不足，并緊扣集團(tuán)“雙滿意”主題實踐活動要求，研究制定針對性改進(jìn)措施，為公司夯實高質(zhì)量發(fā)展根基注入強(qiáng)勁動力。 華東分公司黨總支深刻認(rèn)識到，需從“效率提升”與“能力建設(shè)”雙維度重塑發(fā)展理念，圍繞項目開發(fā)、建設(shè)、運營中心工作，以問題為導(dǎo)向破局、以能力為支撐提質(zhì)，將關(guān)鍵問題的解決過程轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力躍升的過程，推動“雙滿意”實踐活動走深走實。 優(yōu)化架構(gòu)強(qiáng)配置，筑牢發(fā)展“硬支撐”。華東分公司始終錨定集團(tuán)職責(zé)定位，將“開發(fā)項目、建設(shè)項目、運營項目”作為核心任務(wù)，明確“建設(shè)提速、運營增效”的核心在于人，基礎(chǔ)在于項目，唯有讓項目一線人員深度參與問題解決，才能精準(zhǔn)破解項目建設(shè)瓶頸，實現(xiàn)建設(shè)提速；唯有在項目建設(shè)階段提前布局智能化建設(shè)，才能達(dá)成“無人值班、少人值守”目標(biāo)，為運營增效奠定基礎(chǔ)。結(jié)合華東分公司當(dāng)前隊伍規(guī)模有限、團(tuán)隊能力待提升、工作事項繁雜的實際情況，黨總支以強(qiáng)化資源統(tǒng)籌配置能力，在競爭激烈的新能源市場中搶占先機(jī)，在現(xiàn)行內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置基礎(chǔ)上，成功構(gòu)建“事業(yè)部+片區(qū)中心+項目部”的生產(chǎn)管理新模式，該模式不僅有效拓寬了與地方政府、企業(yè)的合作渠道，助力公司擴(kuò)大區(qū)域市場規(guī)模，更通過明確分工、協(xié)同聯(lián)動，為團(tuán)隊能力建設(shè)搭建了高效平臺。 聚焦實戰(zhàn)提能力，鍛造發(fā)展“硬隊伍”。針對部分團(tuán)隊能力與公司快速發(fā)展節(jié)奏不匹配的現(xiàn)狀，黨總支探索出“以實戰(zhàn)促能力” 的提升路徑，推動員工能力與崗位需求深度適配。通過組織項目施工圖評審，安排項目人員全程跟隨設(shè)計專家學(xué)習(xí)圖紙解讀技巧，有效提升團(tuán)隊規(guī)劃設(shè)計能力；通過參與采購方案評審、技術(shù)方案比選，幫助員工進(jìn)一步厘清采購需求邊界與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；通過牽頭編制項目安全管理實施方案，引導(dǎo)團(tuán)隊系統(tǒng)梳理安全生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)，并邀請行業(yè)安全專家對方案進(jìn)行可行性評估，推動項目管理需求轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊主動提升的內(nèi)在動力。 品牌建設(shè)增認(rèn)同，凝聚發(fā)展“軟實力”。針對已投運項目生產(chǎn)、生活基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的問題，黨總支以新增項目建設(shè)為重要契機(jī)，統(tǒng)籌推進(jìn)片區(qū)中心建設(shè)，構(gòu)建項目群片區(qū)管理體系，逐步完善片區(qū)內(nèi)生產(chǎn)保障設(shè)施與生活服務(wù)配套，不僅顯著改善了員工工作生活環(huán)境，更充分展現(xiàn)了電建集團(tuán)的品牌形象與實力。通過硬件設(shè)施升級與品牌文化滲透，有效提升了屬地員工的歸屬感與集體榮譽(yù)感，為團(tuán)隊穩(wěn)定發(fā)展注入了精神動力。 黨建融合促實效，激活發(fā)展“新動能”。為推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，黨總支創(chuàng)新建立黨建指導(dǎo)員制度，選派優(yōu)秀黨員干部下沉電廠、項目一線，深度參與生產(chǎn)經(jīng)營工作。明確片區(qū)黨建指導(dǎo)員兼任片區(qū)副總經(jīng)理，按照片區(qū)中心分工，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項目建設(shè)與運營管理，同時牽頭片區(qū)中心團(tuán)隊建設(shè)及黨工團(tuán)工作，實現(xiàn)“黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)檢驗黨建”的雙向促進(jìn)。針對駐守人員較少的項目，組織開展跨項目聯(lián)合主題黨日活動與團(tuán)建活動，并依托線上平臺定期舉辦員工經(jīng)驗分享會，有效打破空間限制，增強(qiáng)了基層團(tuán)隊的凝聚力與向心力。
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