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山東電建一公司黨委聚焦“上級滿意、基層滿意”雙目標，全面梳理基層實際需求，組織“兩級”總部結合職能定位、專業優勢，以“四聚焦、四提升”務實舉措，將總部的政策優勢、專業優勢、資源優勢轉化為為基層解決問題、提升企業效益的實際能力。 一是聚焦基層基礎，提升組織力。堅持“分層分類、精準施策”，建立公司總部與基層單位、二級單位總部與項目“1+1+N”“1+N”結對幫扶機制，14家職能部室對口幫扶14家二級經營單位35個重點項目，推動各級職能部門為結對項目解決一批問題、辦一批實事。在總部機關組織開展黨員“三亮”活動，推動黨員亮身份、亮職責、亮承諾，引導黨員走在前、作表率。大力推進“強基領航”工程，開展“一支部一品牌”創建活動，打造黨建示范品牌，每年選樹2-3個典型案例，用1-2年時間，形成一批可操作、可借鑒、可推廣的實踐成果。 二是聚焦履職盡責，提升執行力。深化落實“第一議題”制度，認真學習研究國家重大戰略，精準研判市場機遇與政策紅利，系統謀劃“十五五”戰略規劃，在服務大事、要事中謀勢而動、搶抓先機。持續發揮“三位一體”營銷優勢，建立“五星級”項目跟蹤機制，前三季度公司高質量訂單151.81億元，穩定發展保障率4.16，較年度考核目標高0.84。堅持底線思維，制定“兩金”壓降專項考核方案，新增“兩金”減值規則，聚焦解決“兩金”痛點。扎實開展安全生產“雷霆行動”，緊盯基層末梢，開展交叉督導27次，壓實安全責任。持續加強與上級單位、業主的對接和溝通，服務客戶需求，累計收到業主感謝信、表揚信100余封，公司黨委連續五年獲評集團公司黨建責任制考核“優秀”等次。 三是聚焦賦能減負，提升保障力。強化賦能指導，與“節省100萬”主題活動結合，分五個等次科學設置單項目平均節省目標參考標準，32家兩級總部職能部門結對幫扶重點項目96個，開展現場調研、督導136次，積極幫助挖掘項目盈利點。通過開展“送管理送服務”“我為項目辦實事”等活動，解決難題、堵點76個，切實把黨建引領、履約生產、成本管控等重要職能加載到項目一線。創新運用“藍軍機制”，上線意見反饋程序，收集流程優化、體系建設等意見建議165條，整改落實102條，修訂《流程管理辦法》《會議管理辦法》等41項制度，調整合同審批、成本策劃等20余項業務流程，基層滿意度顯著提升。堅持與巡視整改工作結合起來，成立10個職能專責小組，通過“周報告”“月調度”制度，點對點攻堅、一對一整改，確保整改工作有力、有序、有效。截止目前完成整改問題44個，完成整改措施149條。 四是聚焦以人為本，提升凝聚力。激發價值共創引擎，以奮斗者為本，組織開展“一線奮斗者”“鐵軍新銳”“最美電建人”等評選，先后涌現出山東省勞模、五一勞動獎章3人、全國功勛工匠等10人，營造出學有榜樣、趕有標桿、奮勇爭優良好氛圍。精準服務暖人心，健全困難職工檔案，組織開展金秋助學、困難職工走訪等，讓困難職工及時感受組織關懷。成立職工互助愛心基金會，為非因工傷死亡職工提供10萬元專項幫扶救助，公司職工入會占比超過96%，先后為26個家庭提供救助幫扶。與山大齊魯二院開展醫企聯建活動，先后組織海外項目、偏遠項目現場巡診、遠程義診70余場次，服務職工及直系親屬5000人次，以健康護航高質量共建“一帶一路”。 |
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